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Kaamelott ou le « voyage du manager » dans la transformation digitale
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Quel est le point commun à tous les acteurs du changement ? C’est leur capacité à identifier ce qui doit évoluer et à agir rapidement.
Aujourd’hui, cette réactivité est devenue un enjeu stratégique majeur pour les entreprises.
Pour y parvenir, les décideurs ont pourtant une ressource précieuse, mais souvent négligée : le terrain.
Et si les décideurs et les équipes travaillaient ensemble ?
En associant la vision stratégique des uns avec l’expérience concrète des autres, les entreprises gagneraient en agilité et en performance.
C’est exactement ce que propose ce livre : aider les dirigeants et les cadres à créer ce lien essentiel avec le terrain, pour renforcer la capacité d’adaptation de leur organisation.
Forts de leur expérience auprès des décideurs et des opérationnels, les auteurs présentent une méthodologie concrète et adaptée à toutes les entreprises : la méthode du W.
Relier la stratégie à la réalité du terrain, c’est offrir à l’entreprise les outils nécessaires pour réussir ses transformations.
Aujourd’hui, cette réactivité est devenue un enjeu stratégique majeur pour les entreprises.
Pour y parvenir, les décideurs ont pourtant une ressource précieuse, mais souvent négligée : le terrain.
Et si les décideurs et les équipes travaillaient ensemble ?
En associant la vision stratégique des uns avec l’expérience concrète des autres, les entreprises gagneraient en agilité et en performance.
C’est exactement ce que propose ce livre : aider les dirigeants et les cadres à créer ce lien essentiel avec le terrain, pour renforcer la capacité d’adaptation de leur organisation.
Forts de leur expérience auprès des décideurs et des opérationnels, les auteurs présentent une méthodologie concrète et adaptée à toutes les entreprises : la méthode du W.
Relier la stratégie à la réalité du terrain, c’est offrir à l’entreprise les outils nécessaires pour réussir ses transformations.
9791039710497
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