Incertitude ordinaire

Conflits militaires, tensions géopolitiques, pandémies,réchauffement climatique, crise de sens, mouvementssociaux et inflation sont autant d’éléments quicontraignent et constituent des phénomènes de crisequ’il est nécessaire d’appréhender et solutionner.

Le titre Incertitude ordinaire signifie que les situationsde crise sont devenues le quotidien et que noshypothèses de travail ne doivent plus être construitessur un monde stable mais en crise permanente. Àpartir de la description et de l’analyse de situations decrise, il s’agit de s’interroger sur les bonsfonctionnements et un management adapté auxsituations que l’on pourrait qualifier de crises,d’extrêmes, d’imprévus, etc.

Cet ouvrage a pour ambition de s’interroger sur les mécanismes en situations imprévues etd’en déduire des manières d’agir adaptées et performantes au regard de l’urgence de lasituation elle-même.

La notion de la résilience organisationnelle sera définie à partir des travaux de Karl Weick surle sujet avec le fait que les décisions verticales et centralisées ont peu d’efficacité sur lefonctionnement des équipes qui vivent la situation. La notion de micro-solutions et micro-décisions en mode essaierreur sera privilégiée par rapport à la planification.

Les auteurs de cet ouvrage constituent une équipe d’académiques et d’experts qui ont eu à gérerdes situations extrêmes.