Le pilotage de portefeuilles de projets

La gestion de projet d aujourd hui ne peut plus se limiter à l aspect opérationnel, notamment en ce qui concerne les projets informatiques. Il s agit désormais de se préparer bien en amont afin d être certain de choisir/réaliser "les bons projets" ? Condition préalable pour les réussir. Le tertiaire intègre plusieurs types de projets (développements informatiques, maintenance, évolutions majeures/mineures?) qui naissent en permanence au sein des DSI. Ils ont la caractéristique d être relativement courts et nombreux. Se posent alors inévitablement les questions suivantes :

• Doit-on réaliser le projet ?
• Peut-on le réaliser en fonction du budget annuel, du plan de charge, des gains et des risques ? de la stratégie de l entreprise ?
• Quand doit-on le commencer ?
• Ce projet est-il prioritaire ?

Toute cette phase amont de préparation, la plus importante en fait, qui se résume en IDÉE et SÉLECTION des projets, constitue la partie stratégique de la gestion de projets. Car on gère maintenant des projets comme des investissements financiers ; on parle et met en oeuvre des solutions de pilotage de portefeuilles de projets dans les DSI.

Cet ouvrage vous permet de répondre efficacement à ces questions et de concevoir une véritable stratégie. Il n oublie pas de présenter de façon très claire les principales solutions informatiques qui s offrent aujourd hui au gestionnaire de projet.