Méthode de coaching d organisation

La transformation des organisations est complexe ; elle est néanmoins possible.

La méthode, présentée ici, a été élaborée au long des vingt dernières années et utilisée auprès d organisations internationales, nationales ou locales. Elle vise, à l intérieur du cadre défini par la direction générale (l objectif), à optimiser la participation du corps de l entreprise en lui permettant d agir sur la réflexion et la mise en oeuvre.

Conçue pour permettre à l entreprise de piloter des évolutions profondes en son sein, la méthode Trans Org&copy l aide à limiter les effets des résistances qui s opposent habituellement au changement. C est au travers d une large place faite aux acteurs eux-mêmes qu elle y parvient. La description détaillée d interventions typiques renforce l orientation concrète, issue de l expérience de terrain. Cet ouvrage s adresse aux dirigeants à l origine des transformations, aux services RH et à tous ceux qui accompagnent les organisations.

Quelques exemples de démarche Trans Org© :

• Réussir la fusion de deux entreprises.
• Développer la coopération entre plusieurs services.
• Stimuler des comportements nouveaux : réduction des coûts, innovation.
• Redynamiser une ancienne marque.
• Retrouver de l avance sur un programme qui a pris du retard.
• Faire changer l image et les pratiques d une chaîne de distribution.